Yleiskatsaus arvonlisäyssuhteeseen
Lisäarvosuhde (VAR) on tuotteen tai palvelun arvonlisäykseen käytetty aika jaettuna kokonaisajalla tilauksen vastaanottamisesta sen toimittamiseen. Vähemmän laaja vaihtelu sisältää nimittäjässä vain ajanjakson tuotannon tai palvelun alusta toimitukseen. Kummassakin tapauksessa VAR on suunniteltu esittelemään suuren osan ajasta ja rahasta, jonka yritys tuhlaa asiakaspalvelunsa aikana. Sellaisena se on kustannusten vähentämistyökalu, joka täydentää rajoitusanalyysiä.
Esimerkki arvonlisäyssuhteesta
International Plastic Case Company (IPC) valmistaa koteloita korkealaatuiselle MP3-soittimelle, jonka ruotsalainen kulutustavarayhtiö kokoaa ja markkinoi. Kotelon valmistusprosessin lisäarvovaiheet ovat muutama sekunti muovausaikaa pitkällä ruiskuvalueräajolla, sekä käsin leikkaaminen ja kolmen uretaanikiillon kerroksen ruiskuttaminen koteloon. Mukaan lukien kuivuminen uretaanikiillolle, nämä vaiheet vaativat kuusi tuntia tapausta kohti. Ei lisäarvoa sisältäviä vaiheita ovat muovihartsipellettien siirtäminen ruiskupuristuskoneeseen, odotusaika koneella, erän asettamisaika, useat liikkeet muovaus-, leikkaus- ja maalaustyöpisteiden välillä sekä varastointivälit ennen kuin kuorma-auto on täynnä kuljetusta varten . Siten lisäarvoaika on yksi viikko, jolloin VAR on 6 tuntia jaettuna 168 tunnilla tai 3,6%.
Esimerkin VAR-prosenttiosuus on tyypillinen, ja sitä pidetään melko kunnioitettavana joillakin toimialoilla. Maailmanluokan valmistava yritys, kuten Toyota, ylittää harvoin 20 prosentin VAR-arvon. VAR-laskennan taustalla olevien prosessien yksityiskohtaista analyysiä voidaan selvästi käyttää tuotannon huomattavan hukkaan kuluneen ajan havaitsemiseksi, mikä voi johtaa huomattavasti suurempaan varastojen vaihtamiseen ja suurempiin tilausten täyttymisnopeuksiin.
Lisäarvosuhteen muut käyttötavat
VAR: ia voidaan soveltaa kirjanpitotoiminnon tehokkuuteen jakamalla liiketoimintariskien hallintaan ja päätöksenteon tukemiseen käytetty aika koko kirjanpitohenkilöstön kokonaisaikalla. Tämä on erinomainen tapa määrittää osaston tehokkuus yrityksen strategisen toiminnan tukemisessa (ei tavallisten tapahtumien käsittelytoimintojen sijaan).
Vaihtoehtoisesti voimme sisällyttää lisäarvot VAR: iin investointipyyntölomakkeeseen. Tällöin hakijat voivat osoittaa, kuinka sijoitus muuttaa prosessin arvonlisäystä. Koska investointeja ei yleensä tarvita VAR: n parantamiseksi, se voidaan kuitenkin käyttää kieltää investoinnit.
Jos VAR-arvoa käytetään pääasiallisena hallintamittarina, varo siirtymistä ulkoistettuihin hallinto- ja tuotantoprosesseihin. Johtajat yksinkertaisesti välttävät mittarin siirtämällä työn pois yrityksestä, missä sitä voidaan mitata vain toimittajien aktiivisella yhteistyöllä.
Lyhyesti sanottuna lisäarvosuhde on hyödyllinen analyysityökalu, joka keskittyy viettämän ajan tehokkuuteen.
