Rahoittaa

Työnormit

Työstandardi on työajan määrä, joka odotetaan tehtävän suorittamiseen. Sitä kutsutaan joskus normaaliksi työvoimaosuudeksi. Työn vakiokonseptia käytetään suunniteltaessa kuinka monta työntekijää tehtävään osoitetaan, mikä on osa budjetointia ja suunnitteluprosesseja. Esimerkiksi yritys voi päätellä, että kun otetaan huomioon työstandardin määrä, sen on ylläpidettävä tuotantoa kolmessa vuorossa sen varmistamiseksi, että tuotetaan riittävä määrä yksiköitä myyntiennusteen vaatimusten täyttämiseksi.

Työnormia voidaan käyttää myös arvioitaessa työntekijöiden suoritusta, mikä voi liittyä bonus- ja säilytyssuunnitelmiin. Esimerkiksi, jos työntekijä voi tuottaa yli 10 yksikköä tunnissa, hän saa bonuksen. Kääntäen joku, joka ei pysty tuottamaan luotettavasti vähintään kahdeksan yksikköä tunnissa sopivan harjoittelun jälkeen, päästetään irti tai vaaditaan suorittamaan lisäkoulutus.

Voittomarginaali voidaan lisätä työstandardiin, jotta saadaan laskutusprosentti, joka veloitetaan asiakkaalta. Esimerkiksi painotalo voisi soveltaa työhön tavallista tuntimaksua saadakseen tarjouksen asiakastilaukselle.

Työstandardi voi perustua teoreettiseen standardiin, joka on ehdottomasti paras mahdollinen hyötysuhde. Tosielämän tulokset ovat kuitenkin melkein aina huonompia kuin teoreettinen standardi, joten tätä lähestymistapaa ei yleensä suositella. Parempi vaihtoehto on johtaa työstandardi, joka sisältää vaatimattoman venytystavoitteen, joka voidaan kohtuudella saavuttaa joillakin kohdennetuilla prosessin parannuksilla.

Työnormeja käytetään usein työvaihteluiden kehittämiseen. Erityisesti standardissa ilmoitettua aikaa verrataan todellisen kokeneen työvoiman määrään, mikä johtaa työn tehokkuuden vaihteluun. Tai verrataan työstandardiin liittyviä vakiokustannuksia todellisiin työvoimakustannuksiin, mikä johtaa työvoiman vaihteluun.

Työnormille määritettyä määrää voi olla vaikea johtaa, koska siihen sisältyy oletuksia työympäristöstä, työntekijöiden koulutustasosta ja kokemuksesta, tuotannon toistuvuudesta ja muista tekijöistä. Tämän analyysin tekee yleensä teollisuusinsinööri nykyisen prosessin paikan päällä tekemän tarkastelun tuloksena. Monien asiaan liittyvien tekijöiden takia todellinen suorituskyky suhteessa työnormeihin voi johtaa melko merkittäviin vaihteluihin.

Monimutkaisen prosessin työstandardi voi sisältää useita yksittäisiä työstandardeja, jotka kootaan kattavaksi työnreitiksi. Työn reititys erittelee prosessin työn vaiheet ja kullekin vaiheelle tarvittavan työvoiman. Näitä tietoja voidaan käyttää moniin tarkoituksiin, mukaan lukien:

  • Työvoiman vuokraussuunnitelmat

  • Loppuvaraston arvon ja myytyjen tavaroiden kustannusten kirjanpito

  • Valmistusprosessin virtauksen suunnittelu

  • Työn suorituskyvyn analyysi

Työvoimastandardin kustannuksiin sisältyy paitsi työssä käytettyjen työluokitusten työvoima tunnissa, myös työnantajan maksama osa palkkaveroista ja niihin liittyvistä työntekijäetuista.

Työvoimanormien käyttöä voidaan vastustaa vahvasti, koska niillä on taipumus keskittää työntekijät työskentelemään nopeammin kuin tuottaa virheetöntä työtä jonkin verran pienemmillä yksikkötuotantomäärillä.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found