Rajoitus rajoittaa kokonaisuuden tuottamaa tuottoa. Täten kone, joka pystyy tuottamaan vain tietyn määrän ratkaisevaa osaa, rajoittaa kyseistä osaa sisältävien lopputuotteiden myyntiä. Kun tarkastellaan tällaisia rajoituksia, avainkysymys on, voisiko rajoituksen laajentaminen johtaa enemmän myyntiin. Jos näin on, rajoituksen asianmukainen hallinta voi johtaa enemmän voittoihin. Kun otetaan huomioon rajoitekonseptin merkitys, on erittäin tärkeää ymmärtää, minkä tyyppisiä rajoituksia yritykselle voi kohdistua. Harkitse seuraavaa:
- Markkinapaikka. Yritys on saattanut käsitellä kaikkia rajoituskysymyksiään, jolloin rajoitusten katsotaan saavan enemmän tilauksia markkinoilta. Tämä rajoitus voidaan voittaa tarjoamalla asiakkaille parempia tarjouksia myynnin kasvun vauhdittamiseksi.
- Paradigman rajoitus. Kun työntekijöillä on vakaumus, joka saa heidät toimimaan tietyllä tavalla, tätä kutsutaan paradigman rajoitukseksi ja se voi vaikuttaa prosessiin siinä määrin, että uskomusta pidetään rajoituksena. Esimerkki tällaisesta rajoituksesta on usko siihen, että ainoa hyvä työpiste on koliseva 100 prosentin kapasiteetilla, vaikka kysyntää ei ole tarpeeksi niin suuren työn perustelemiseksi. Tuloksena voi olla resurssien eroaminen todellisesta rajoituksesta (ehkä kone), mikä johtaa varsinaisen rajoitetun resurssin optimaaliseen käyttöön.
- Fyysinen rajoitus. Kone, jonka edessä on jonossa suuri määrä prosessia, on ilmeisesti maksimoitu, joten se voi olla rajoitus.
- Käytännön rajoitus. Tämä on johdon määrittelemä suuntaviiva prosessin suorittamiselle. Esimerkiksi voi olla sääntö, joka koskee koneen läpi ajettavan vähimmäiseräkokoa, toimittajalta tilattavaa taloudellista tilausmäärää tai tuotantosolun viereen kerättävien osien määrää ennen sen asettamista kuljetetaan seuraavaan tuotantosoluun. Ellei huolellisesti seurata, nämä politiikkarajoitukset voivat häiritä työn sujuvuutta yrityksen kautta. Politiikkarajoituksia on vaikea löytää, koska sinun on seurattava niitä taaksepäin tarkkailemalla niiden vaikutuksia liiketoimintaan. Tällaisen rajoituksen poistaminen voi olla yhtä vaikeaa, koska työntekijät ovat saattaneet käyttää sitä jo vuosia.
- Raaka-ainerajoitus. Kun raaka-ainetta ei ole riittävästi kaikkien asiakkaiden tilausten täyttämiseen, raaka-aine on rajoitus. Tämä rajoitus ilmenee todennäköisimmin silloin, kun tietylle raaka-aineelle on liiallista kysyntää ja kun korvaavia aineita ei ole riittävästi korvaamaan raaka-ainetta.
- Myyntiosaston rajoitus. Kun myyntiprosessi on monimutkainen, mikä tahansa prosessin vaihe, jolla ei ole riittäviä resursseja, voi johtaa myynnin laskuun. Esimerkiksi myyntiinsinöörien puute voi johtaa liian harvoihin tuote-esittelyihin ja siten liian harvoihin myynteihin.
Johto voi päättää rajoittaa tiettyä paikkaa yrityksen sisällä. Näin tapahtuu, kun valitun rajoituksen korottamisen kustannukset ovat niin korkeat, että tämän rajoitteen hallinta ja työskentely on kustannustehokkain tapa hoitaa liiketoimintaa. Esimerkiksi toisen maalikopin lisäämisen kustannukset voivat olla niin korkeat, että johto haluaa keskittyä mieluummin aikojensa viimeisten minuuttien hallintaan ja ulkoistaa kaikki jäljellä olevat työt.
