Sidosryhmäarvoon kuuluu optimaalisen tuoton luominen kaikille organisaation sidosryhmille. Tämä on laajempi käsite kuin yleisempi omistaja-arvo, joka keskittyy yleensä vain nettotulojen tai kassavirtajen maksimointiin. Sidosryhmäarvokonseptissa korostetaan edelleen jonkin verran nettotulosta tai kassavirtaa, mutta se sisältää myös muiden sidosryhmien, kuten työntekijöiden, paikallisen yhteisön, hallitusten, asiakkaiden ja toimittajien, tarpeet. Siksi sidosryhmäarvoon voi sisältyä myös työntekijöiden tekemien hyväntekeväisyyspanosten sovittaminen, paikallisten "vihreiden" aloitteiden rahoittaminen, resurssien käytön minimointi tai työntekijäetuohjelman vahvistaminen, vaikka se ei olekaan välttämätöntä kilpailun kannalta.
Sidosryhmäarvokonseptilla on taipumus johtaa pienempiin nettotuloksiin, ellei yllä mainittujen toimenpiteiden toteuttaminen johda niin suureen yhteisön liikearvoon, että yrityksen myynti todella kasvaa. Näin ei kuitenkaan yleensä ole. Sen sijaan toimitusjohtajan on oltava valmis puolustamaan toimintaansa hallitukselle käyttäessään varoja aloilla, jotka hyödyttävät todennäköisemmin sidosryhmiä kuin osakkeenomistajia.
Sidosryhmäarvokonseptilla on ansio yrityksen pitkän aikavälin strategian asettamisessa, koska se rakentaa tukea suurelle ryhmälle, joka saattaa olla halukas auttamaan yhteisöä silloin, kun sen taloudellinen tilanne heikkenee. Se voi myös johtaa suotuisaan lainsäädäntöön, joka antaa organisaatiolle paremman kilpailuasennon kuin muuten voisi olla. Lisäksi se voi johtaa yleisesti positiiviseen yrityskuvaan.
