Tuotantoyksikkömenetelmässä kuluksi kirjatun poiston määrä vaihtelee suoraan suhteessa omaisuuden käytön määrään. Siksi yritys voi periä enemmän poistoja kausina, jolloin omaisuuserien käyttöä on enemmän, ja vähemmän poistoja jaksoissa, jolloin käyttöä on vähemmän. Se on tarkin menetelmä poistojen veloittamiseksi, koska tämä menetelmä liittyy omaisuuden todelliseen kulumiseen. Se edellyttää kuitenkin myös, että joku seuraa omaisuuden käyttöä, mikä tarkoittaa, että sen käyttö rajoitetaan yleensä kalliimpiin omaisuuseriin. Lisäksi sinun on pystyttävä arvioimaan kokonaiskäyttö hyödykkeen käyttöiän aikana, jotta saadaan kullekin tilikaudelle kirjattava poistojen määrä.
Laske poistot tuotantoyksikkömenetelmällä seuraavasti:
Arvioi omaisuuden käyttötuntien kokonaismäärä tai sen tuottamien yksiköiden kokonaismäärä sen käyttöiän aikana.
Vähennä omaisuuserän aktivoidusta hinnasta arvioitu pelastusarvo ja jaa arvioitu kokonaiskäyttö tai tuotanto tästä poistokelpoisesta nettokustannuksesta. Tämä tuottaa poistokustannukset käyttötuntia tai tuotantoyksikköä kohti.
Kerro käyttötuntien tai tosiasiallisen tuotannon yksikköjen tuntikohtaisten tai yksikkökohtaisten poistokustannusten kanssa, mikä johtaa tilikauden poistojen kokonaiskustannuksiin.
Jos arvioitu käyttötuntien tai tuotantoyksiköiden lukumäärä muuttuu ajan myötä, sisällytä nämä muutokset tunnissa tai tuotantoyksikössä tehtyjen poistojen laskemiseen. Tämä muuttaa poistokustannuksia eteenpäin. Arvion muutos ei vaikuta jo kirjattuihin poistoihin.
Älä käytä tuotantoyksiköiden menetelmää, jos omaisuuden käytössä ei ole merkittävää eroa jaksoittain. Muussa tapauksessa vietät paljon aikaa omaisuuden käytön seuraamiseen, ja sinut palkitaan poistokustannuksilla, jotka eroavat vähän niistä tuloksista, jotka olisit nähnyt suoraviivamenetelmällä (joka on paljon helpompi laskea).
Tuotantoyksiköiden menetelmän käyttö ei ole kustannustehokasta, jos yrityksen tilinpäätöksen lukijat eivät käytä saatuja tietoja. Täten tarkempien poistotietojen luomiseen liittyvät kustannukset eivät välttämättä ole kannattavia, jos ne eivät johda erityisiin toimiin.
Esimerkki tuotannon yksiköiden poistoista
Pensive Corporationin sorakopiointioperaatio Pensive Dirt rakentaa kuljetinjärjestelmän soran poistamiseksi sorakivestä 400 000 dollarin hintaan. Pensive odottaa käyttävänsä kuljetinta 1 000 000 tonnin soran purkamiseen, mikä johtaa 0,40 dollarin poistoasteeseen tonnilta (1 000 000 tonnia / 400 000 dollarin kustannus). Ensimmäisen vuosineljänneksen aikana Pensive Dirt kerää 10000 tonnia soraa, mikä johtaa seuraaviin poistokuluihin:
= 0,40 dollarin poistokustannukset tonnilta x 10000 tonnia soraa
= 4000 dollarin poistokulut
Samankaltaiset ehdot
Poistoyksiköiden menetelmä tunnetaan myös toimintayksikkömenetelmänä.
