Orgaaniselle organisaatiorakenteelle on ominaista erittäin tasainen raportointirakenne organisaatiossa. Tässä organisaatiossa tyypillisen johtajan hallinnan alue kattaa suuren määrän työntekijöitä. Työntekijöiden välinen vuorovaikutus on yleensä horisontaalista koko organisaatiossa, eikä vertikaalisesti johtajien kerrosten ja heidän suorien raporttiensa välillä.
Koska vuorovaikutus tapahtuu enimmäkseen työntekijöiden kesken tasaisessa raportointirakenteessa, päätökset tehdään todennäköisemmin yksimielisesti heidän ryhmiensä välillä eikä yksittäisten johtajien keskuudessa. Työntekijöillä on taipumus olla myös suuremmalla määrällä tiedon jakamista sen sijaan, että tiedot keskittyisivät organisaation ylempiin tasoihin, mikä näkyy yleisemmin perinteisissä ylhäältä alas raportoivissa organisaatioissa. Osastojen välillä voi olla suuri määrä yhteistyötä sen sijaan, että hierarkkisesti organisoiduissa yrityksissä esiintyvä siilovaikutus olisi olemassa.
Orgaanisen organisaatiorakenteen etuna on, että tiedon laaja saatavuus johtaa yleensä parempiin päätöksiin, jotka reagoivat hyvin nykyisiin markkinaolosuhteisiin. Tästä on hyötyä epävakaassa markkinaympäristössä, jossa muutos tapahtuu säännöllisesti, ja varsinkin kun kilpailu on kovaa.
Orgaanisella organisaatiorakenteella on vaikutusta inhimillisten voimavarojen näkökulmasta, koska sillä on taipumus toimia paremmin työntekijöiden kanssa, joilla on erilaisia taitoja ja kyky käsitellä ja tehdä päätöksiä useista aiheista. Tämäntyyppiset työntekijät eivät tarvitse paljon johtoa ylimmältä johdolta.
Orgaanisessa organisaatiorakenteessa ei ole tarvetta laajalti muodollisille menettelyille, koska menettelyt muuttuvat, kun liiketoiminta sopeutuu rutiininomaisesti liiketoimintaympäristön vaihteluihin. Sen sijaan on yleisempää nähdä pieni määrä suhteellisen muuttumattomia menettelyjä ydinprosesseissa ja paljon sujuvampia niiden menettelyjen joukossa, jotka liittyvät liiketoiminnan osa-alueisiin, joilla on taipumus muuttua säännöllisesti.
Päätöksenteko voi kuitenkin olla hidasta, koska on päästävä yksimielisyyteen. Siksi organisaatiorakenne toimii parhaiten, kun on aikaa käydä läpi vaihtoehtoja useiden ihmisten kanssa, ja toimii vähemmän hyvin kriisiympäristössä, jossa päätökset on tehtävä kerralla. Ylhäältä alaspäin suuntautuva hierarkkinen lähestymistapa voi toimia paremmin erittäin vakaissa ympäristöissä, jotka muuttuvat vähän pitkällä aikavälillä, ja vaativat siten vähemmän yrityksenlaajuista konsensuksen rakentamista.
Tätä rakennetta voi olla vaikea toteuttaa ammattiyhdistysympäristössä, jossa työsäännöt lisäävät jäykkyyttä yrityksen toiminnassa.
Samankaltaiset ehdot
Orgaanista organisaatiorakennetta kutsutaan myös avoimeksi rakenteeksi, tasaiseksi rakenteeksi ja horisontaaliseksi rakenteeksi.
