Yritys luo budjetin, kun se haluaa sovittaa todellisen tulevan tuloksensa ihanteelliseen skenaarioon, joka sisältää parhaat arviot myynnistä, kuluista, omaisuuden korvaamisesta, kassavirroista ja muista tekijöistä. Saatavilla on useita vaihtoehtoisia budjetointimalleja. Seuraava luettelo sisältää yhteenvedon kunkin budjetointimallin keskeisistä näkökohdista ja haitoista:
Staattinen budjetointi. Tämä on klassinen budjetointimuoto, jossa yritys luo mallin odotetuista tuloksistaan ja taloudellisesta asemastaan seuraavalle vuodelle ja yrittää sitten pakottaa kyseisen ajanjakson todelliset tulokset vastaamaan budjettimallia mahdollisimman tarkasti. Tämä budjettimuoto perustuu tyypillisesti yhteen odotettuun tulokseen, jota voi olla erittäin vaikea saavuttaa. Se pyrkii myös tuomaan organisaatioon paljon jäykkyyttä sen sijaan, että se antaisi sen reagoida nopeasti ympäristössään tapahtuviin muutoksiin.
Nollapohjainen budjetointi. Nollapohjainen budjetti sisältää sen määrittämisen, mitä tuloksia johto haluaa, ja kehittää meno-paketti, joka tukee jokaista tulosta. Yhdistämällä erilaisia tulos-menopaketteja saadaan budjetti, jonka pitäisi tuottaa erityinen tulosjoukko koko yritykselle. Tämä lähestymistapa on hyödyllisin palvelutason yksiköissä, kuten hallituksissa, joissa palvelujen tarjoaminen on ensiarvoisen tärkeää. Sen kehittäminen vie kuitenkin huomattavan paljon aikaa verrattuna staattiseen talousarvioon.
Joustava budjetointi. Joustavan budjettimallin avulla voit syöttää malliin erilaisia myyntitasoja, jotka sitten säätävät suunnitellut kustannustasot vastaamaan annettuja myyntitasoja. Tämä lähestymistapa on hyödyllinen, kun myyntitasoja on vaikea arvioida, ja merkittävä osa kuluista vaihtelee myynnin mukaan. Tämän tyyppistä mallia on vaikeampaa valmistaa kuin staattista budjettimallia, mutta sillä on taipumus tuottaa budjetti, joka on kohtuullisen verrattavissa todellisiin tuloksiin.
Lisäbudjetointi. Lisäbudjetointi on helppo tapa päivittää budjettimalli, koska siinä oletetaan, että menneisyydessä tapahtunutta voidaan siirtää eteenpäin tulevaisuuteen. Vaikka tämä lähestymistapa johtaa yksinkertaistettuihin budjettipäivityksiin, se ei aiheuta yksityiskohtaista tutkimusta yrityksen tehokkuudesta ja menoista, eikä siten auta kevyen ja tehokkaan yrityksen luomisessa.
Liikkuva budjetti. Liikkuva budjetti edellyttää uuden budjettikauden lisäämistä heti, kun viimeisin jakso on saatu päätökseen. Tällöin budjetti ulottuu aina tasaiseksi tulevaisuuteen. Se vaatii kuitenkin myös huomattavan määrän budjetointia jokaisella tilikaudella seuraavan asteittaisen päivityksen laatimiseksi. Siksi se on vähiten tehokas budjetointivaihtoehto, vaikka se kiinnittää jatkuvaa huomiota budjettiin.
Liikkuva ennuste. Jatkuva ennuste ei oikeastaan ole budjetti, vaan pikemminkin säännöllinen päivitys myyntiennusteeseen, usein kuukausittain. Sitten organisaatio mallintaa lyhyen aikavälin kulutuksen odotetun myyntitason mukaan. Tämän lähestymistavan etuna on se, että se on erittäin helppo päivittää eikä vaadi budjetointia.
Tässä esitetyistä budjetointimalleista staattinen malli on ylivoimaisesti yleisin huolimatta siitä, että se on raskas ja saavutetaan harvoin. Hyvin erilainen vaihtoehto on käyttää vaihtuvaa ennustetta ja antaa johtajien sopeuttaa menonsa "lennossa" vastaamaan lyhyen aikavälin myyntiodotuksia. Organisaatiot saattavat huomata, että jatkuva ennuste on tuottavampi budjettimallimuoto, kun otetaan huomioon sen suuri joustavuus.
