Liikkuvaa budjettia päivitetään jatkuvasti uuden budjettikauden lisäämiseksi viimeisimmän budjettikauden päättyessä. Liikkuva budjetti merkitsee siis nykyisen budjettimallin asteittaista laajentamista. Näin tekemällä yrityksellä on aina budjetti, joka ulottuu vuodeksi tulevaisuuteen.
Liikkuva budjetti vaatii huomattavasti enemmän johdon huomiota kuin silloin, kun yritys tuottaa yhden vuoden staattisen budjetin, koska jotkut budjetin päivitystoiminnot on nyt toistettava joka kuukausi. Lisäksi, jos yritys käyttää osallistuvaa budjetointia budjettiensa luomiseen jatkuvasti, vuoden aikana käytetty henkilöstön kokonaisaika on huomattava. Tästä syystä on parasta omaksua kevyempi budjetti, kun prosessiin osallistuu vähemmän ihmisiä.
Jatkuvan budjetin edut ja haitat
Tämän lähestymistavan etuna on, että joku osallistuu jatkuvasti budjettimalliin ja tarkistaa talousarvion oletuksia talousarvion viimeisen lisäkauden ajalta. Tämän lähestymistavan haittapuoli on, että se ei välttämättä tuota budjettia, joka on saavutettavissa paremmin kuin perinteinen staattinen budjetti, koska juuri lisättyä lisäkuukautta edeltäviä budjettijaksoja ei tarkisteta.
Esimerkki liikkuvasta budjetista
ABC Company on ottanut käyttöön 12 kuukauden suunnitteluhorisontin, ja sen alkuperäinen budjetti on tammikuusta joulukuuhun. Kuukauden kuluttua tammikuun jakso on valmis, joten se lisää nyt seuraavan tammikuun budjetin, joten sillä on edelleen 12 kuukauden suunnitteluhorisontti, joka ulottuu kuluvan vuoden helmikuusta seuraavan vuoden tammikuuhun.
Samankaltaiset ehdot
Jatkuvaa budjettia kuvataan myös jatkuvana budjetointina.
