Rajoitusanalyysi keskittyy organisaation pullonkauloihin. Tässä näkökulmassa johtajan tulisi keskittyä vain pullonkaulan käytön maksimointiin, koska pullonkaula ohjaa yrityksen yleistä kannattavuutta. Keskittyminen mihin tahansa muuhun liiketoiminnan osa-alueeseen ei vaikuta tulokseen. Tämä on tärkeä käsite, koska pullonkauloja löytyy mistä tahansa yrityksen sisällä (tai jopa sen ulkopuolella). Esimerkiksi, jos myynti vaatii paljon teknistä tietämystä ja kaikki myyjät ovat täysin hyödynnetty, yritys ei saavuta myynnin lisäystä, ellei se voi jotenkin palkata ja kouluttaa uusia myyjiä. Vastaavasti yritys ei voi tuottaa ylimääräisiä widget-yksiköitä, jos keskeinen osa on saatavana vain yhdeltä toimittajalta ja kyseinen toimittaja toimii maksimikapasiteetillaan.
