Vastuukeskus on toimiva yritys, jolla on omat tavoitteensa, omistautunut henkilöstö, politiikat ja menettelytavat sekä taloudelliset raportit. Sitä käytetään antamaan johtajille erityinen vastuu tuotoista, aiheutuneista kuluista ja / tai sijoitetuista varoista. Tämä antaa yrityksen ylimmälle johtajalle mahdollisuuden jäljittää kaikki taloudelliset toiminnot ja liiketoiminnan tulokset tiettyihin työntekijöihin. Näin säilytetään vastuuvelvollisuus ja sitä voidaan käyttää myös työntekijöiden bonusmaksujen laskemiseen. Vastuukeskus voi olla yksi neljästä tyypistä, jotka ovat:
Tulokeskus. Tämä ryhmä on yksin vastuussa myynnin tuottamisesta. Tyypillinen verokeskus on myyntiosasto.
Kustannuspaikka. Tämä ryhmä on yksin vastuussa tiettyjen kustannusten syntymisestä. Tyypillinen kustannuspaikka on talonmiesosasto.
Voittokeskus. Tämä ryhmä on vastuussa sekä tuloista että kuluista, jotka johtavat voittoihin ja tappioihin. Tyypillinen tulosyksikkö on tuotelinja, josta tuotepäällikkö on vastuussa.
Sijoituskeskus. Tämä ryhmä on vastuussa paitsi voitoista myös ryhmän toimintaan sijoitettujen varojen tuotosta. Tyypillinen sijoituskeskus on tytäryhtiö, josta tytäryhtiön toimitusjohtaja vastaa.
Yrityksessä voi olla monia vastuukeskuksia, mutta ei koskaan vähemmän kuin yksi tällainen keskus. Siksi vastuukeskus on yleensä yrityksen osa. Nämä keskukset on yleensä mainittu yrityksen organisaatiokaaviossa.
Kirjanpidon näkökulmasta jokaiselle vastuukeskukselle tulisi laatia taloudellinen raportti, jossa eritellään tulot, kulut, voitot ja / tai sijoitetun pääoman tuotto, josta kunkin keskuksen johtaja on yksin vastuussa. Tämä voi johtaa siihen, että melko paljon räätälöityjä raportteja julkaistaan jatkuvasti.
Useiden vastuukeskusten käyttö vaatii tietyn määrän yritysinfrastruktuuria kunkin keskuksen kehittämiseksi, sen tulosten seuraamiseksi ja odotusten hallitsemiseksi eri johtajien kanssa.
