Rahoittaa

Kustannusten kohdentamismenetelmät

Tehtaan yleiskustannusten jakamiseksi tuotantoyksiköille käytetään erilaisia ​​kustannusten allokointimenetelmiä. Kohdistukset tehdään tilinpäätöksen laatimiseksi, joka on sovellettavan kirjanpitokehyksen mukainen. Yleisimmät allokointimenetelmät on esitetty seuraavissa luetelmakohdissa sekä kommentteja niiden eduista ja haitoista:

  • Suora työ. Yleiskustannuksia käytetään tuotantoyksikön kuluttaman suoran työvoiman määrän perusteella. Tämä on helppo laskelma, sillä yleensä on jo käytössä teollisuustekniikan standardi, joka dokumentoi tuotteeseen liittyvän suoran työn määrän. Suoraan kulutetun työvoiman määrä voi kuitenkin olla paljon pienempi kuin tehtaan yleiskustannusten määrä, mikä voi johtaa suuriin allokaatioihin, jotka perustuvat pieniin välittömiin työvoimakustannuksiin. Tämä voi aiheuttaa suuria muutoksia kustannusten kohdentamisessa, jos suoran työvoiman kokonaismäärä muuttuu vain vähän.

  • Koneen aika. Toinen suosikki on kustannusten kohdentaminen tuotteen käyttämän koneen määrän perusteella. Kuten suoran työvoiman kohdalla, tämän suosion syy on se, että vakio käytetty koneen aika on jo saatavilla teollisuusteknisen dokumentaation muodossa.

  • Neliömateriaali. Voi olla hyödyllistä erottaa ne varastojen varastointiin liittyvät yleiskustannukset ja kohdistaa nämä kustannukset kunkin tuotteen käyttämän neliöjalan määrän mukaan. Vaikka tämä on tarkempi tapa liittää tietyt yleiskustannukset tuotteisiin, sitä voi olla vaikea seurata, varsinkin kun varastotasot muuttuvat jatkuvasti. Toinen huolenaihe on, että neliömateriaali on vain kaksiulotteinen. Tarkempi lähestymistapa olisi kustannusten kohdentaminen kuutiometrien kulutetun varastotilan perusteella.

On myös mahdollista, että yrityksen pääkonttorikustannukset kohdennetaan monialayrityksen tytäryhtiöille. Jos on, on käytetty useita mahdollisia allokointimenetelmiä, mukaan lukien seuraavat:

  • Myynti. Kustannukset jaetaan kunkin yrityksen ilmoittaman liikevaihdon perusteella. Koska suuri myyntimäärä ei välttämättä tarkoita suuria voittoja, tämä lähestymistapa voi johtaa matalan voittoa tavoittelevan yksikön rasittamiseen merkittävällä yritysallokaatiolla.

  • Voitot. Kustannukset kohdistetaan kunkin tytäryhtiön tuottamien voittojen perusteella. Ongelmana on, että suurta voittoa tuottaville yhteisöille veloitetaan suurin osa kaikista yrityksen kuluista, joten niiden luonnollinen kannattavuus ei ole liian ilmeinen, kun niiden tuloksia tarkastellaan täysin rasitetusti.

  • Pääluku. Tämä on kaikkein spesifisin jakoperuste, sillä jotkut yhteisöt voivat tuottaa myyntiä ja voittoja vähällä henkilöstöllä, kun taas toiset tarvitsevat valtavan määrän työntekijöitä. Myös suuri määrä matalapalkkaisia ​​työntekijöitä saattaa houkutella suuria kustannuksia, kun taas toinen tytäryhtiö, jossa on paljon pienempi määrä korkeampipalkkaisia, houkuttelee verrattain pienemmän maksun.

Kun päätät käytettävästä kustannusten allokointimenetelmästä, pidä mielessä, että mikään näistä menetelmistä ei saavuta läheistä suhdetta allokoitujen kustannusten ja kustannusobjektien välillä, joihin niitä on sovellettu. Tästä syystä on parasta käyttää yksinkertaisinta käytettävissä olevaa menetelmää äläkä huolehdi korkeasta kohdentamistarkkuudesta.