Riskianalyysi sisältää sellaisten tapahtumien tunnistamisen ja kvantifioinnin, jotka voivat aiheuttaa menetyksiä organisaatiolle. Nämä tapahtumat voivat olla kaukana yrityksen tavanomaisista ongelmista, kuten sata vuotta kestävän tulvan, maanjäristyksen, pandemian tai laitoksen pakkolunastuksen mahdollisuus toisessa maassa. Kun nämä tapahtumat on tunnistettu, riskianalyysimenetelmää käytetään tapahtumien todennäköisyyden ja tappioiden määrän arvioimiseen. Tämän vaiheen tarkoituksena on löytää ne tapahtumat, joilla on vakavin kielteinen vaikutus yritykseen. Tämän analyysin tulokset voidaan sitten sisällyttää riskienhallintaprosessiin, jossa muotoillaan joukko riskinhallintatoimia. Esimerkiksi tiettyjä toimintoja voidaan välttää tai ostaa vakuutuksia riskin siirtämiseksi kolmannelle osapuolelle. Riskianalyysitoiminnoilla voi olla merkittävä vaikutus liiketoimintastrategiaan, koska ylemmät johtajat voivat pyrkiä välttämään riskialttiita toimintoja.
Riskianalyysiä käytetään myös arvioitaessa investoinnin tekemistä. Prosessi soveltuu erityisesti pääoman budjetointiin, jossa organisaatio saattaa sitoa projektille suuren määrän käteistä. Tässä tilanteessa on erittäin kustannustehokasta työskennellä yksityiskohtaisen riskianalyysin avulla, mikä antaa johdolle paremman käsityksen mahdolliseen sijoittamiseen liittyvästä tappioriskistä. Kun riskitaso on selvästi korkea, pääomasijoituksella on oltava vastaavasti korkea tuottoprosentti, jotta liiketoiminnalle saadaan riittävä korvaus sen ottamasta riskistä.
