Voittonopeus on tuoton minuuttituotosta tuotettu voitto. Käsitteen avulla päätetään, mitkä vaihtoehtoisista tuotteista valmistetaan.
Tarve nopeusanalyysille
Kun myyntiosasto haluaa tietää, mitkä tuotteet työntää eniten, kirjanpitäjä tulostaa vakuutusmaksuraportin ja suosittelee mitä tahansa, jolla on korkein marginaali. Myyntikate on myynti vähennettynä kaikki muuttuvat kulut.
Valitettavasti tämä lähestymistapa jättää huomiotta tuotantoajan, jonka tuote tarvitsee valmistuksen pullonkaulatoiminnassa. Jos korkean marginaalin tuote vaatii pullonkaulassa paljon tuotantoaikaa tai sen hylkäämisaste on niin korkea, että ylimääräistä tuotetta on valmistettava, yritys ansaitsee enemmän rahaa tuottamalla suurempia määriä alhaisemman marginaalin tuotetta. Voit korostaa tämän ongelman hallinnalla käyttämällä mittausta, jota kutsutaan voittonopeudeksi.
Esimerkki voiton nopeudesta
ABC-yhtiöllä on kaksi tuotetta: Product High -maksuprosentti on 40% ja Product Low -marginaali 25%. Product High vaatii neljä tuntia tuotantoa, kun taas Low Product vaatii vain yhden tunnin tuotantoaikaa. Molempia tuotteita myydään 250 dollaria. Tyypillisessä 8 tunnin työpäivässä tuotenopeuden voitto olisi $200 (2 yksikköä x 250 dollarin hinta x 40%: n marginaali), kun taas Low Low -tuotteen voittonopeus olisi $500 (8 yksikköä x 250 dollarin hinta x 25%: n marginaali). Tämän seurauksena on kannattavampaa myydä alemman marginaalin tuote.
Tässä esimerkissä tuotantoaika on tärkein voittoa edistävä tekijä, ei maksumarginaali.
Tulosnopeustietojen johtaminen
Kuinka luoda voittonopeutta sisältävät raportit? Tämä ei ole yksinkertaista, koska laskelma yhdistää eri paikkoihin tallennetut taloudelliset tiedot (maksumarginaali) ja toimintatiedot (tuotantoaika). Jos yritys käyttää toiminnanohjausjärjestelmää (ERP), molemmat tietotyypit ovat saatavilla jonnekin ERP-tietokannassa, ja ne edellyttävät vain raportin kirjoittajan yhdistämistä yhdeksi raportiksi. Muussa tapauksessa tietojen yhdistäminen tietovaraston tai sähköisen laskentataulukon avulla ovat ainoat jäljellä olevat vaihtoehdot. Jälkimmäisessä tapauksessa voi olla mahdollista vähentää työmäärää johtamalla vain voittonopeustiedot 20 prosentille tuotteista, jotka tuottavat tyypillisesti 80 prosenttia kaikista voitoista. Tämä käsite liittyy läheisesti rajoitusten teoriaan.
