Varastovalvonta on käytäntö, jolla tasapainotetaan tarve ylläpitää varastotasoa sen kustannuksiin nähden. Varastonhallinnan ihanteellinen tulos on vähäinen investointi varastoon, mutta silti pystyä täyttämään asiakkaiden tilaukset ajoissa. Näiden kahden tavoitteen vastapainottaminen voi olla jotain taidemuotoa. Varaston valvonta voi tarkemmin sanottuna sisältää seuraavat toimet:
Käyttämällä juuri oikeaan aikaan tuotantojärjestelmää, joka rakentaa tavaroita vain silloin, kun niille on erityistä kysyntää. Tämä toimenpide kannattaa varaston sijoittamisen minimointia ja voi nopeuttaa toimitusaikoja.
Tarjottujen tuotteiden määrän vähentäminen. Tämä vähentää varastosijoitusten kokonaismäärää, mutta saa markkinointihenkilöstön vihaa, joka haluaa tarjota asiakkaille mahdollisimman laajan tuotevalikoiman.
Varastojen perustaminen lähellä suuria asiakaskeskittymiä, jotta tavarat voidaan lähettää nopeammin heille. Tämä lähestymistapa on suunnattu parempaan asiakaspalveluun, mutta se voi vaatia suurempia inventaarioinvestointeja.
Tiettyyn tuotantoon tarvittavien vähimmäismäärien tilaaminen ja tilaaminen useammin raaka-aineisiin tehtävien investointien vähentämiseksi.
Tuotantoalueella solujen luominen, jotka vastaavat tuotteiden tai osakokoonpanojen luomisesta alusta loppuun. Se vähentää investointeja prosessiin, mutta toimittaa tavaroita silti ajoissa.
Automaattisten keräysjärjestelmien asentaminen, jotta tavarat voidaan lähettää varastosta nopeammin.
Toimittajien sijoittaminen yrityksen tuotantolaitoksen lähelle, jotta toimitusaikoja voidaan lyhentää. Se vähentää tarvetta pitää kalliita turvavarastoja talossa.
Tietokoneistetun varastonseurantajärjestelmän asentaminen niin, ettei varastoja, tuotantoalueita tai kuljetuksia menetä. Se antaa yritykselle mahdollisuuden sijoittaa pienempään varastomäärään.
Pullonkaulaoperaation hallinta tuotantoalueella. Näin maksimoidaan avaintuotteiden tuotanto, joita tarvitaan yrityksen yleisen kannattavuuden lisäämiseksi.
Varastonvalvonta-alueella ei ole täydellistä tilaa. Sen sijaan suunnitteluhenkilöstö tasapainottaa aina liiketoiminnan eri osien vaatimuksia saadakseen kohtuullisen optimaalisen ratkaisun - joka saattaa muuttua seuraavana päivänä.
