Vastuullisuuden laskentaan sisältyy erillinen tulojen ja kulujen raportointi jokaiselle yrityksen vastuukeskukselle. Se parantaa toiminnan hallintaa. Esimerkiksi vuokrakustannukset voidaan osoittaa henkilölle, joka neuvottelee ja allekirjoittaa vuokrasopimuksen, kun taas työntekijän palkan kustannukset ovat kyseisen henkilön suoran johtajan vastuulla. Tämä käsite koskee myös tuotteiden kustannuksia, sillä kullakin komponentilla on vakiokustannukset (jotka on lueteltu tuotepäällikössä ja materiaaliluettelossa), mikä on ostopäällikön vastuulla saada oikea hinta. Vastaavasti koneen romukustannukset ovat vuoropäällikön vastuulla.
Tätä lähestymistapaa käyttämällä kustannusraportit voidaan räätälöidä jokaiselle vastaanottajalle. Esimerkiksi työsolun johtaja saa tilinpäätöksen, joka erittelee vain kyseisen solun kustannukset, kun taas tuotantopäällikkö saa toisen, joka erittelee koko tuotantoyksikön kustannukset, ja presidentti saa yhden joka tiivistää koko organisaation tulokset.
Kun siirryt ylöspäin organisaatiorakenteessa, on tavallista löytää vähemmän käytetyn vastuun raportteja. Esimerkiksi jokaiselle osaston henkilölle voidaan asettaa erilliset kustannukset, joten kukin saa raportin, jossa eritellään heidän suorituksensa näiden kustannusten hallinnassa. Kuitenkin, kun käytetään monimutkaisempaa tulosyksikön lähestymistapaa, nämä kustannukset yhdistetään tyypillisesti kulujen ryhmään, joka voidaan liittää suoraan tietyn tuotteen tai tuotelinjan tuloihin, mikä johtaa siten vähemmän tulosyksiköihin kuin kustannuspaikkoihin. Sitten johtaja tekee korkeimmalla vastuukeskuksella, sijoituskeskuksen tasolla, investointeja, jotka voivat leikata koko tuotevalikoimaa, niin että sijoituskeskuksesta ilmoitetaan yleensä vähimmäistasolla koko tuotantolaitoksessa. Siten kirjanpito-osaston tuottamien vastuuraporttien määrä on luontevasti yhdistetty, kun käytetään vastuullisuuden raportoinnin monimutkaisempia muotoja.
