Vaihekustannukset ovat kustannuksia, jotka eivät muutu tasaisesti toiminnan määrän muuttuessa, vaan pikemminkin erillisissä kohdissa. Käsitettä käytetään tehdessäsi sijoituspäätöksiä ja päätettäessä, hyväksyykö lisää asiakkaiden tilauksia. Vaihekustannukset ovat kiinteät kustannukset tietyissä rajoissa, joiden ulkopuolella ne muuttuvat. Kun kaaviossa ilmoitetaan, askelkustannukset näyttävät aiheutuvan portaiden porrasaskelmasta, ilman muutoksia tietyllä äänenvoimakkuusalueella, sitten äkillinen kasvu, sitten ei muutosta seuraavalla (ja korkeammalla) äänenvoimakkuusalueella, sitten toinen äkillinen kasvu, ja niin edelleen. Sama malli päinvastoin, kun toiminnan määrä vähenee.
Esimerkiksi toimitilakustannukset pysyvät vakaina, kunnes lisätilaa rakennetaan, jolloin kustannukset nousevat uudelle ja korkeammalle tasolle, kun yhteisölle aiheutuu uusia kustannuksia ylimääräisen lattiatilan ylläpitämiseksi, lämmittämiseksi ja ilmastamiseksi, vakuuttamiseksi se ja niin edelleen.
Toisena esimerkkinä yritys voi tuottaa 10000 widgetiä yhden kahdeksan tunnin vaihdon aikana. Jos yritys saa ylimääräisiä asiakastilauksia lisää widgettejä varten, sen on lisättävä uusi vuoro, joka vaatii ylimääräisen vuoropäällikön palveluja. Tällöin vuoropäällikön kustannukset ovat vaihehinnat, jotka syntyvät, kun yritys saavuttaa 10 001 widgetin tuotantovaatimuksen. Tämä uusi askelkustannustaso jatkuu, kunnes on vielä lisättävä uusi vuoro, jolloin yritykselle aiheutuu toisen vaihekustannuksen vuorovastaavalle yövuorosta.
Vaihekustannukset on erittäin tärkeää olla tietoinen siitä, milloin yritys on saavuttamassa uuden ja korkeamman aktiivisuustason, jossa yritykselle on maksettava suuria lisäkustannuksia. Joissakin tapauksissa ylimääräisen vaihekustannuksen maksaminen voi eliminoida voitot, joita johto oli odottanut volyymin kasvaessa. Jos volyymin kasvu on suhteellisen vähäistä, mutta vaatii silti vaihekustannuksia, on mahdollista, että voitot tosiasiallisesti pienenevät; Tämän kysymyksen tarkka tarkastelu voi johtaa siihen, että yritys kääntää myynnin kannattavuutensa ylläpitämiseksi.
Vastaavasti yrityksen tulisi olla tietoinen vaihekustannuksista, kun sen aktiivisuustaso laskee, jotta se voi vähentää kustannuksia sopivalla tavalla kannattavuuden ylläpitämiseksi. Tämä voi edellyttää henkilöstön irtisanomisesta, laitteiden myymisestä tai rakenteiden purkamisesta aiheutuvien kustannusten tutkimista.
Vaihekustannusten syntymisajankohtaa voidaan viivästyttää toteuttamalla tuotannon tehokkuuksia, jotka lisäävät nykyisellä tuotantokokoonpanolla tuotettavien yksiköiden määrää. Toinen vaihtoehto on tarjota ylityötä työntekijöille, jotta yritys voi tuottaa enemmän yksiköitä palkkaamatta kokopäiväistä henkilöstöä.
Samankaltaiset ehdot
Vaihekustannukset tunnetaan myös porrastetuina kustannuksina tai vaiheittain muuttuvina kustannuksina.
