Kumppanuus on yritysorganisaation muoto, jossa omistajilla on rajoittamaton henkilökohtainen vastuu yrityksen toiminnasta. Kumppanuuden omistajat ovat sijoittaneet omat varat ja ajan liiketoimintaan ja jakavat suhteellisesti sen tuottamat voitot. Yrityksessä voi olla myös rajoitettuja kumppaneita, jotka maksavat varoja, mutta eivät osallistu päivittäiseen toimintaan. Tiukka kumppani on vastuussa vain määrästä, jonka hän on sijoittanut liiketoimintaan; kun nämä varat on maksettu, kommandiittiyhtiöllä ei ole ylimääräistä vastuuta yhtiön toiminnasta. Jos on rajoitettuja yhteistyökumppaneita, on oltava myös nimetty pääkumppani, joka on yrityksen aktiivinen johtaja; tällä henkilöllä on pohjimmiltaan samat vastuut kuin yksityisellä yrittäjällä.
Kumppanuuden tärkeimmät edut ovat seuraavat:
Pääoman lähde. Monien kumppaneiden kanssa yrityksellä on paljon rikkaampi pääoman lähde kuin yksityisyrityksen tapauksessa.
Erikoistuminen. Jos yleisiä kumppaneita on enemmän kuin yksi, on mahdollista, että useat ihmiset, joilla on erilaisia taitoja, voivat harjoittaa yritystä, mikä voi parantaa sen yleistä suorituskykyä. Yleensä tämä voi tarkoittaa, että liiketoiminnassa on enemmän asiantuntemusta.
Vähäinen veroilmoitus. Lomake 1065, joka kumppanuuden on jätettävä, ei ole monimutkainen veroilmoitus.
Ei kaksinkertaista verotusta. Kaksinkertaista verotusta ei ole, kuten yritys voi olla. Sen sijaan voitot virtaavat suoraan omistajille.
Kumppanuuden haitat ovat seuraavat:
Rajoittamaton vastuu. Varsinaisilla kumppaneilla on rajoittamaton henkilökohtainen vastuu kumppanuuden velvoitteista, kuten yksittäisen yrityksen tapauksessa. Kyseessä on yhteisvastuu, mikä tarkoittaa sitä, että velkojat voivat etsiä yhtä pääpartneria koko liiketoiminnan velvoitteista.
Itsenäisten ammatinharjoittajien verot. Kumppanin osuus tavallisesta tulosta, joka ilmoitetaan luettelossa K-1, on itsenäisen ammatinharjoittajan vero. Tämä on 15,3 prosentin vero (sosiaaliturva ja Medicare) kaikilta yrityksen tuottamista voitoista, joita ei ole vapautettu näistä veroista.
