Uponnut kustannus on yhteisölle aiheutunut kustannus, jota se ei voi enää saada takaisin. Upotettuja kustannuksia ei pitäisi ottaa huomioon, kun tehdään päätös investoinnin jatkamisesta käynnissä olevaan projektiin, koska näitä kustannuksia ei voida kattaa. Sen sijaan olisi otettava huomioon vain asiaankuuluvat kustannukset. Monet johtajat kuitenkin jatkavat investointeja projekteihin edellisten kausien aikana jo sijoitettujen määrien valtavan koon vuoksi. He eivät halua "menettää investointeja" rajoittamalla hanketta, joka on osoittautumassa kannattamattomaksi, joten he kaatavat edelleen enemmän rahaa siihen. Järkevästi heidän on pidettävä aikaisemmat investoinnit uppoavina kustannuksina, ja siksi ne on jätettävä huomiotta päättäessään jatkamisesta.
Laskentakysymys, joka kannustaa tätä kielteistä käyttäytymistä, on se, että projektiin liittyvät aktivoidut kustannukset on kirjattava kuluiksi heti, kun päätös peruuttaa projekti on tehty. Kun poistettava summa on melko suuri, tämä kannustaa johtajia pitämään projektit käynnissä pidemmän ajanjakson ajan, jotta kulujen kirjaaminen voidaan jakaa pidemmälle ajanjaksolle poistojen muodossa.
Esimerkkejä uppokustannuksista
Tässä on useita esimerkkejä uppoavista kustannuksista:
Markkinointitutkimus. Yritys käyttää 50 000 dollaria markkinointitutkimukseen nähdäkseen, onnistuuko sen uusi kastanjanruskea widget menestymään markkinoilla. Tutkimuksessa todetaan, että vekotin ei ole kannattava. Tässä vaiheessa 50 000 dollaria on uponnut kustannus. Yhtiön ei pitäisi jatkaa investointeja widget-projektiin aikaisemman investoinnin koosta huolimatta.
Tutkimus ja kehitys. Yritys investoi 2 000 000 dollaria useiden vuosien ajan vasenkätisen savunsiirtimen kehittämiseen. Kun markkinat on luotu, ne ovat välinpitämättömiä, eikä kukaan osta mitään yksiköitä. 2 000 000 dollarin kehityskustannukset ovat uppokustannuksia, joten niitä ei pidä ottaa huomioon päätöksessä jatkaa tai lopettaa tuote.
Koulutus. Yritys käyttää 20 000 dollaria kouluttaakseen myyntihenkilöstönsä käyttämään uusia taulutietokoneita, joita he käyttävät asiakkaiden tilausten vastaanottamiseen. Tietokoneet osoittautuvat epäluotettaviksi, ja myyntipäällikkö haluaa lopettaa niiden käytön. Koulutus on turhaa kustannusta, joten sitä ei pitäisi ottaa huomioon mitään tietokoneita koskevassa päätöksessä.
Palkkausbonus. Yritys maksaa uudelle rekrytoinnille 10000 dollaria liittyäkseen organisaatioon. Jos henkilö osoittautuu epäluotettavaksi, 10000 dollarin maksu on katsottava upotetuksi kustannukseksi päätettäessä henkilön työsuhteen päättymisestä.
Samankaltaiset ehdot
Uponnut kustannus tunnetaan myös hukkakustannuksena.
