Tee- tai osta -päätös tarkoittaa, valmistetaanko tuote sisäisesti vai ostetaanko se kolmannelta osapuolelta. Tämän analyysin tuloksen tulisi olla päätös, joka maksimoi yrityksen pitkän aikavälin taloudellisen tuloksen. Tämän päätöksen tekemisessä on otettava huomioon useita tekijöitä, mukaan lukien seuraavat:
- Kustannus. Mikä vaihtoehto tarjoaa pienimmät kokonaiskustannukset? Yritykset sisällyttävät kiinteät kustannukset yleensä laskettaessa sisäisiä kustannuksiaan, mikä on väärin. Ainoastaan välittömät kustannukset olisi sisällytettävä tuotteen sisäisen valmistuksen sisäisten kustannusten laskemiseen. Tätä määrää tulisi verrata toimittajan noteerattuun hintaan.
- Kapasiteetti. Onko yrityksellä riittävästi kapasiteettia tuottaa tuote itse? Vaihtoehtoisesti, onko toimittaja riittävän luotettava voidakseen tuottaa tavaroita riittävässä määrin ja ajoissa?
- Asiantuntemus. Onko yrityksellä riittävästi asiantuntemusta tavaroiden valmistamiseksi talon sisällä? Joissakin tapauksissa yritys on kokenut niin suuren tuotevian, että sillä ei ole muuta vaihtoehtoa kuin ulkoistaa työ toimittajalle.
- Sijoitetut varat. Onko yrityksellä riittävästi käteistä omaan tuotantoon tarvittavien laitteiden ostamiseen? Jos laitteet ovat jo paikan päällä, voisiko työn ulkoistaminen sallia laitteiden myynnin, jotta käteistä voidaan käyttää muualla? Tämä on suuri huolenaihe startup-yrityksille, joilla on vain vähän ylimääräistä rahaa sijoittaa tiloihin.
- Pullonkaula. Aikooko tuotannon siirtäminen toimittajalle helpottaa yrityksen pullonkaulatoiminnan taakkaa? Jos näin on, se voi olla erinomainen syy ostaa tavarat.
- Pudota lähetysvaihtoehto. Toimittaja voi tarjota tavaroiden varastointia laitokseen ja lähettää ne sitten suoraan yrityksen asiakkaille heidän tilauksensa yhteydessä. Tämä lähestymistapa siirtää varastoihin sijoittamisen taakan toimittajalle, mikä voi merkitä käyttöpääoman huomattavaa vähenemistä.
- Strateginen merkitys. Kuinka tärkeä tuote on yrityksen strategialle? Jos se on erittäin tärkeää, voi olla järkevämpää valmistaa tuote, jotta tuotteesta voidaan hallita täydellisesti. Tämä vaihtoehto on todennäköisin, jos yrityksellä on oma tuotantotekniikka, jota se ei halua jakaa toimittajan kanssa. Päinvastoin, jolla on vähän merkitystä, voidaan helpommin siirtää toimittajalle.
Aluksi saattaa tuntua siltä, että merkki- tai ostoanalyysi on määrällinen analyysi, johon sisältyy yksinkertainen sisäisten tuotantokustannusten vertailu toimittajan noteerattuun hintaan. Edeltävien kohtien tulisi kuitenkin tehdä selväksi, että päätös tehdä tai ostaa itse asiassa sisältää suuren määrän laadullisia kysymyksiä, jotka saattavat täysin ohittaa tuotantokustannusten numeerisen analyysin.
