Kustannussäästöanalyysi osoittaa, kuinka tuotemarginaalien, hintojen ja yksikkömäärien muutokset vaikuttavat yrityksen kannattavuuteen. Se on yksi tärkeimmistä taloudellisen analyysin työkaluista kannattavuusrajan selvittämiseksi, kun otetaan huomioon erilaiset kustannustasot ja myyntimäärät. Analyysin komponentit ovat seuraavat:
Aktiivisuustaso. Tämä on myytyjen yksiköiden kokonaismäärä mittausjaksolla.
Yksikköhinta. Tämä on keskimääräinen hinta myytyä yksikköä kohti, mukaan lukien mahdolliset myyntialennukset ja päästöoikeudet, jotka saattavat alentaa bruttohintaa. Yksikköhinta voi vaihdella huomattavasti jaksoittain tuotteiden ja palvelujen yhdistelmän muutosten perusteella; nämä muutokset voivat johtua vanhoista tuotteiden lopettamisista, uusien tuotteiden esittelyistä, tuotekampanjoista ja tiettyjen tuotteiden myynnin kausiluonteisuudesta.
Vaihteleva yksikkökustannus. Tämä on täysin muuttuva kustannus myytyä yksikköä kohden, joka on yleensä vain yksikkömyyntiin liittyvien suorien materiaalien ja palkkioiden määrä. Lähes kaikki muut kulut eivät vaihtele myyntimäärän mukaan, joten niitä pidetään kiinteinä kustannuksina.
Kiinteät kustannukset yhteensä. Tämä on yrityksen kiinteät kokonaiskustannukset mittausjakson aikana. Tämä luku on yleensä suhteellisen vakaa jaksoittain, ellei tapahdu vaiheittaista kustannussiirtymää, jossa johto on päättänyt kokea kokonaan uudet kustannukset vastauksena muutokseen toimintatasossa.
Nämä komponentit voidaan sekoittaa ja sovittaa eri tavoin erityyppisten analyysien saamiseksi. Esimerkiksi:
Mikä on yrityksen hyötysuhdeyksikkö? Jaamme yrityksen kiinteät kokonaiskustannukset sen osuusmaksulla yksikköä kohti. Myyntikate on myynti vähennettynä muuttuvilla kuluilla. Jos yrityksellä on kiinteitä kustannuksia 50000 dollaria kuukaudessa ja tuotteen keskimääräinen myyntimarginaali on 50 dollaria, niin tarvittava yksikkömäärä myyntitason saavuttamiseksi on 1 000 yksikköä.
Mitä yksikköhintaa tarvitaan $ __ voittojen saavuttamiseksi? Lisätään tavoitevoittotaso yrityksen kiinteisiin kokonaiskustannuksiin ja jaetaan sen osuusmaksulla yksikköä kohti. Joten jos viimeisessä esimerkissä yrityksen toimitusjohtaja haluaa ansaita 20000 dollaria kuukaudessa, lisätään tämä summa 50000 dollarin kiinteisiin kustannuksiin ja jaetaan keskimääräisellä 50 dollarin vakuutusmarginaalilla, jotta saavutetaan vaadittu yksikkömyyntitaso 1400 yksikköä. .
Jos lisätään kiinteät kustannukset, mitä myyntiä tarvitaan __ $ voiton ylläpitämiseen? Lisätään uudet kiinteät kustannukset tavoitetasolle ja liiketoiminnan alkuperäisiin kiinteisiin kustannuksiin ja jaetaan yksikköosuusmarginaalilla. Viimeisen esimerkin jatkamiseksi yhtiö aikoo lisätä 10 000 dollaria kiinteitä kustannuksia kuukaudessa. Lisätään, että viimeisen esimerkin 70 000 dollarin perustasoon kiinteät kustannukset ja voitto ja jaetaan 50 dollarin keskimääräisellä maksumarginaalilla saadaksesi uuden vaaditun 1 600 yksikön kuukausittaisen myyntitason.
Lyhyesti sanottuna CVP-analyysin eri komponentteja voidaan käyttää monien mahdollisten skenaarioiden aiheuttamien taloudellisten tulosten mallintamiseen.
